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另外,一些品质差的项目就该滞销,不愿意打磨产品、不会打磨产品的开发商就该被淘汰。

高层犯的错是,偏偏不愿意承认自己的销售角色,**偏偏营造自己充满情怀、为用户负责的形象,汇集了一群不适合做销售的业务员。

本质上是因为它们还是渠道,是以销售为导向做配称,而我们是导购,资源的使用方向是不一样的。

这套流程异常详细,如何向客户问好、如何自我介绍、如何介绍公司、如何介绍楼盘都有详细规定。

年居理的slgon是:买房,牛人帮你选!创始人说:购房者拿300万买一套房,不如拿30元买一杯咖啡享受的服务好,这个行业就存在很大的问题,买房本身就是一件非常需要服务的事情。

入职以后才发现完全没有大家说的那么恐怖。

我们欣喜的看到,居理已经从行业的探索者成长为行业领导者,斯道资本在过去的三年中持续陪伴并不断加注支持,期待居理进一步拓展边界,推动行业进步。

以重庆为例,樊元树指出,以往最边缘化的物业公司接受科技改造最深入、最系统,出现包括缴费、提供增值服务等多种改变。

王鹏称,他向城市提了两个要求,一是用户体验必须守住,二是必须能自己养活自己。

旦理性的看待自己产品,就达不到狂热的推销。

其所做的所有安排都是希望节约当期现金流,确保能未来追回应收款。

比如做了A能得到B,做了B就能得到C。

据悉,居理买房网的年度GMV为300亿规模,位居行业前五的水平。

加班的话,现在的新人听前辈说比之前已经轻松太多了。

前面讲到,居理咨询人手一套自研机,所有触碰底线的行为,都有语音、文字、视频等数据可查。

包括投资人这块,我们没有之前也没有特别在前端强化投资背景,腾讯、红杉、源码等投资我们的机构知名度都非常不错,这其实也可以作为权威性的展示。

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VR加持用户体验以VR为卖点,这是VR技术第一次大规模运用在C端app上,带来了不少的关注度。

年12月单月GMV更突破50亿元。

**进账减少出账增加,扛不住是正常的。

这样的激励结构,可以保证咨询师真正站在客户的角度提供专业服务。

居理买房网联合创始人张超回忆,他早年跟王鹏开始这趟创业冒险的时候,比照的是美国经纪人。

据内部人士透露,今年,居理买房网东、西、南、北四个大区,调整为五个大区,将北京独立出来。

房产行业有点像希波克拉底时代,大部分人是不站在买房人角度思考问题的,不把买房当成用户最重要的决策来对待,他们想的只是开一单赶紧挣钱或者完成KPI。

这是一位来自机构背景用户的真实反馈。